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干腊肉特别硬怎么处理，腊肉太干太硬变软小妙招总监和经理哪个大

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总监(jiān)和经(jīng)理哪个大

　　是总(zǒng)经(jīng)理大的。

总监(jiān)和经理哪个大

　　总经理大。

经理对(duì)董事(shì)会(huì)负责，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主持公司的生(shēng)产经营管理(lǐ)工作，组织实(shí)施董事会决(jué)议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；

　　（三(sān)）拟订(dìng)公(gōng)司内部(bù)管理(lǐ)机构设置(zh干腊肉特别硬怎么处理，腊肉太干太硬变软小妙招ì)方案；

　　（四）拟(nǐ)订(dìng)公司的基本管理(lǐ)制度(dù)；

　　（五）制定(dìng)公司的(de)具体(tǐ)规章。

总监(jiān)工作(zuò)内容

　　修订(dìng)及(jí)执行公司战略规划及与日(rì)常营运(yùn)作相(xiāng)关(guān)的(de)制(zhì)度(dù)体(tǐ)系、业(yè)务流程；

　　策划推进及(jí)组织协(xié)调公司(sī)重大(dà)运营计(jì)划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范(fàn)、高(gāo)效(xiào)的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准(zhǔn)并监督实施。

总监和总经理的区别

　　总经(jīng)理通常是整个组织中(zhōng)最(zuì)高(gāo)的管(guǎn)理者和负责人。

　　而且(qiě)如果(guǒ)型(xíng)组织(如(rú)跨国(guó)企业)中，总经(jīng)理所扮演的角色，通常(cháng)是其所(suǒ)属事业单(dān)位(wèi)或分支机(jī)构的最(zuì)高负责人(rén)。

　　总监(jiān)通(tōng)常是某一领域(yù)的第一监管人员，例(lì)如项目总监、财(cái)务总监、人力(lì)资源总监等等。

　　也(yě)是企业的高级管理人员。

　　总(zǒng)干事是在总经理与部门(mén)经理之间的职(zhí)位(wèi)等(děng)级(jí)。

总监和经理谁大？

　　总经(jīng)理比总监的(de)职务(wù)大。

　　总(zǒng)监和总经理的区(qū)别：

　　1、总经理通常就是整个(gè)组织里(lǐ)职务最高的管理者与负责人。

　　而(ér)若是(shì)在规模(mó)较大的(de)组织里 (如跨国企业)，总经理所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色，通常是旗下某(mǒu)个事(shì)业体或分(fēn)支机构的(de)最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一(yī)监管人，如项目(mù)工程总监，财务总监，人力资(zī)源总监等，在企(qǐ)业中也是高层管理人员。

　　总监(jiān)的(de)岗(gǎng)位级别介于总经理和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对(duì)外签订合同和处理业务；组织经(jīng)营管理班子(zi)，提出(chū)任免副总经理(lǐ)、总(zǒng)经济师、总工(gōng)程师及(jí)部(bù)门经理(lǐ)等高级职员的人选，并报(bào)董事会批准；

　　定期向(xiàng)董事会报告业务情况，向董事会(huì)提(tí)交(jiāo)年度(dù)报告及各(gè)种报表、计(jì)划、方(fāng)案，包括(kuò)经营计划(huà)、利润分配(pèi)方案、弥补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是修订及执行公司战略规划(huà)及(jí)与日常营运作相关的制度体系(xì)、业务流(liú)程；策(cè)划推进及组(zǔ)织协调公司(sī)重(zhòng)大运营计划、进(jìn)行市(shì)场发展跟踪和(hé)策(cè)略调(diào)整；建立规范、高效的运(yùn)营管理体系(xì)并优化(huà)完善；制(zhì)定公司运营标准并监督实施；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推(tuī)动并确保营(yíng)业指标的顺(shùn)利完(wán)成；制(zhì)定运营(yíng)中心各部门的(de)战(zhàn)略(lüè)发展和业(yè)务计划(huà)，协调各部(bù)门的工作(zuò)，建(jiàn)设和发(fā)展(zhǎn)优秀(xiù)的运营(yíng)队伍(wǔ)；完成总经理(lǐ)临时交办(bàn)的其他任务(wù)。