雪豹财经社独家获悉，京东高(gāo)级副(fù)总裁(cái)、自(zì)有(yǒu)品(pǐn)牌负(fù)责(zé)人王笑松于近(jìn)日退(tuì)休(xiū)。他是(shì)在(zài)京(jīng)东供职15年的老(lǎo)兵，曾掌管GMV贡献占(zhàn)比最高的业务(wù)。

　　京东(dōng)市(shì)值最(zuì)高的子集团京东(dōng)健康进(jìn)行了近年(nián)来最大的(de)组织变革，新成立即时零(líng)售部(bù)和(hé)线下(xià)医疗(liáo)业务部(bù)，原数字健康业务部(bù)和政府(fǔ)事务部更(gèng)名为(wèi)企业业(yè)务部和公共事务与合规部。

　　刘(liú)强东掀起(qǐ)的人事巨变(biàn)背后，是京东(dōng)在存量竞争环(huán)境下，从开疆拓土到以守为攻的战略(lüè)转换。

　　作者丨闫学功

　　每一次(cì)刘强东从幕(mù)后回(huí)归台前(qián)，都(dōu)会(huì)带来整(zhěng)个京东(dōng)巨大的人事变动，最近的这一次也不例(lì)外。从集(jí)团到子公司，从(cóng)CEO到(dào)各大高(gāo)管，这场震动还在持续(xù)。

　　雪豹财(cái)经社独家获悉，原京(jīng)东集团(tuán)高级副总(zǒng)裁、自有品牌负(fù)责(zé)人王笑松于近日卸(xiè)任，与前(qián)CEO徐雷同日退休。京东副总裁、惠寻业务负责(zé)人汤恒晟(chéng)出任京(jīng)东自有品牌代理负责人，向京东(dōng)集团董事会主席刘强东和(hé)京东(dōng)CEO许冉汇报(bào)。京(jīng)东的自有品牌业务主要(yào)包括京东(dōng)京造和惠寻。

　　京(jīng)东市值(zhí)最大的子公司京(jīng)东(dōng)健康，也迎来了(le)近(jìn)年来最大(dà)的架构调整。雪(xuě)豹财经社独家获悉，京(jīng)东健康近日新成立即时零售部和线下医(yī)疗(liáo)业务部，将原(yuán)数字(zì)健(jiàn)康业务部(bù)和政(zhèng)府事务(wù)部更名为企业业务部和公共事(shì)务与合(hé)规部。

　　“刘强(qiáng)东(dōng)从(cóng)未离开”，在京(jīng)东内部，从前CEO徐雷到普通员工(gōng)都对这(zhè)句话深(shēn)信不(bù)疑。去(qù)年底，刘强东用(yòng)一次严厉的高管批(pī)评(píng)会议宣告回归(guī)后，一(yī)名(míng)内部员工评价称，“随着一系列调整，东哥的影子无处不在。”

　　刘(liú)强东曾三次“放权”，但当他认为公(gōng)司遭(zāo)遇危急(jí)时刻，便强(qiáng)势(shì)回(huí)归，带(dài)着变革决心(xīn)推动这(zhè)架巨大机器上(shàng)的齿轮继续转动。

　　上一次是在京(jīng)东(dōng)内部被(bèi)称为“至(zhì)暗时(shí)刻”的2018年，刘强东换(huàn)下了大批高管，将徐(xú)雷推上前(qián)台。如今，多次直(zhí)言京东遭遇危机(jī)的刘强东打起了(le)低价(jià)战争，并又(yòu)一次推动了自上而下的人事变革，原CFO许冉被他推到前台。

　　时隔(gé)4年的两次(cì)巨(jù)大(dà)变革背后，京(jīng)东到底发生(shēng)了(le)什么？

　　高级副总(zǒng)裁王笑松与徐雷同日退休(xiū)

　　徐雷“荣休”的(de)消息在京(jīng)东今(jīn)年Q1财报(bào)发布当日传出，迅(xùn)速发酵，但这只是京东人事巨变最引人瞩目的(de)一个缩影，下面还(hái)有更大的暗流汹(xiōng)涌。

　　京东在一封内(nèi)部信(xìn)中称，高级副总裁、自有品牌负责人王(wáng)笑松因个人原因提出退休申请(qǐng)，管理层批准(zhǔn)后同(tóng)意。公司对王(wáng)笑松多年(nián)来为京东作(zuò)出(chū)的贡献表示(shì)感谢，肯(kěn)定了他在3C业(yè)务、生鲜业务及自(zì)有品(pǐn)牌业务的(de)成绩。王笑松退休的原因与徐雷一样。

　　多名京东内部(bù)人士告诉雪(xuě)豹财经社，针对高层的变(biàn)动还将继续(xù)。

　　很多京(jīng)东(dōng)员工对王笑松的(de)退休并不感到意外。一名员工评价称，“他从中(zhōng)心一路走到边缘(yuán)。”另一(yī)名员工透露(lù)，在(zài)去(qù)年底的(de)京东(dōng)内部会(huì)议(yì)上，刘强东批评的高管中有王笑松(sōng)。

　　王笑(xiào)松(sōng)于2008年加入(rù)京东，比徐雷正式(shì)加(jiā)入(rù)还早一年，在京东工(gōng)作15年。他(tā)曾是京东最年轻的副总裁，历任3C事业(yè)部、生(shēng)鲜(xiān)事业(yè)部负责人，颇受(shòu)刘强东器重。

　　2018年初(chū)，京东组建三(sān)大事业群：大快消事业群、电子文娱事业群、时尚(shàng)生活(huó)事业群(qún)，其中大快消事(shì)业群由生鲜(xiān)事业部、消费品(pǐn)事业部以(yǐ)及新通(tōng)路(lù)事业部构成。王笑松担任大快(kuài)消事业群(qún)总(zǒng)裁，同时升任京(jīng)东高级(jí)副总裁，他手握京东(dōng)GMV贡献占比最(zuì)大的业务。

　　也是在同一年，京东(dōng)经历内部公认(rèn)的(de)“至暗时刻”，股(gǔ)价震荡下行，用户(hù)数2023是佛历多少年，今年是佛历多少年多少月被(bèi)拼多多超越。

　　当时，阿里旗下的盒马(mǎ)在新(xīn)零售(shòu)赛道不断(duàn)开疆拓(tuò)土，曾带队组建京东自营(yíng)生(shēng)鲜超市(shì)7FRESH的王(wáng)笑松被派去打这场(chǎng)硬(yìng)仗。王(wáng)笑松曾对媒体表示(shì)，从2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但(dàn)事实上，7FRESH的这场仗(zhàng)打得并不(bù)顺利(lì)，一(yī)年时间内仅开(kāi)店十余(yú)家，不到盒马同期的1/10。

　　是(shì)年底(dǐ)，刘强东强势主导了京东的人事变革，王笑(xiào)松在新一轮调整中(zhōng)“地盘(pán)”缩水，只负责生鲜事业部(bù)（7FRESH被并(bìng)入生鲜事业(yè)部）。也是在(zài)这一年，徐雷被推到(dào)前台，出任京东零(líng)售(shòu)CEO。

　　此后，王笑松一路被边缘化(huà)，2019年从生(shēng)鲜事业部离(lí)任，2020年出任自(zì)有品牌负责(zé)人。自有品牌(pái)业务主要包括京东京造和惠(huì)寻，在京东内(nèi)部(bù)相对(duì)边缘(yuán)，营收(shōu)占比不高(gāo)。

　　此次接任(rèn)王笑松的是他的直系(xì)下属汤恒(héng)晟，后者拥有丰富的京东自有(yǒu)品牌(pái)业(yè)务经验，曾(céng)先(xiān)后担任京东(dōng)京(jīng)造总经理和惠寻负责人(rén)。

　　京东(dōng)健康近年(nián)来最大(dà)的组(zǔ)织(zhī)变革

　　雪豹财经社(shè)独(dú)家获(huò)悉，京东市值最高的子集团京东健(jiàn)康迎来了近年来最大的组织变革：新成立即时零售(shòu)部(bù)和线下医(yī)疗业(yè)务(wù)部(bù)，将原数(shù)字健康业(yè)务部和政府事(shì)务部更(gèng)名为企业业务部和公共(gòng)事(shì)务与合(hé)规部。

　　此外，京(jīng)东健康(kāng)发公(gōng)告称(chēng)原CFO曹(cáo)冬已(yǐ)辞任，将在(zài)京东集团担任新(xīn)的职(zhí)务，接任(rèn)他(tā)的是京东集团投(tóu)资支持部负责人及(jí)自有(yǒu)品牌业务部财务(wù)负责(zé)人邓卉(huì)。

　　京东(dōng)健康的前(qián)身(shēn)是京东(dōng)大药房，从一家自营网店(diàn)逐步成长为(wèi)京东旗下专注于医(yī)疗健康(kāng)业务的子集团(tuán)，2020年底登陆(lù)港交所。目前市值(zhí)约为1700亿港元，是京东系(xì)公(gōng)司中，除京东集团外市(shì)值最高的(de)上市(shì)公(gōng)司(sī)。今年一季度，京东健康2023是佛历多少年，今年是佛历多少年多少月营收同(tóng)比增(zēng)长54.2％至139.5亿元，非国际(jì)财(cái)务报告准则(zé)经营(yíng)利润同比增(zēng)长107.8％至(zhì)11.6亿元(yuán)。

　　据官(guān)网介绍，京东健康是医疗健康商品、服务、解决(jué)方案提供商，产品及(jí)服务(wù)覆盖医药健康实物(wù)产(chǎn)业链、医疗流程、健康场景。刘强东是京东健康(kāng)最大的股东，持股近70％。

　　本次组织架构调(diào)整主(zhǔ)要包括：1）成(chéng)立即时零售(shòu)部，由原医药部负责人王一婷负责；成立(lì)线下医(yī)疗业务(wù)部(bù)，负责(zé)人暂未披露；2）原综合(hé)部负责人宋(sòng)志瑞接任医药部(bù)负责人；原综合服务部供应链提升(shēng)部(bù)负责人王海华，出任综合服务部(bù)负责(zé)人；原数字健(jiàn)康业务部更名为(wèi)企业业(yè)务部，由(yóu)原药京采负(fù)责(zé)人周新元(yuán)负责；原政府(fǔ)事务(wù)部更名为公共(gòng)事务与合规部，负责人暂未披(pī)露。

　　上述所(suǒ)有负责人均向CEO金恩林汇报。

　　新成立即时零售部(bù)和线下医疗业务(wù)部是(shì)动作最大的调整(zhěng)，二者都瞄准了线下履约能力(lì)。其中即时零(líng)售(shòu)部是此次调整中(zhōng)的首位，一名京东员(yuán)工(gōng)向雪豹财经社(shè)透露，“因(yīn)为(wèi)美团在即时配送端有优势，用户(hù)经常会在京(jīng)东(dōng)健康上看病，去(qù)美团下单买药。”因此，京东健康也要加强自己的(de)即时配(pèi)送能力。

　　京东健康CEO金恩林在2022年财报中提到，要进一步提升“快速送药(yào)”能(néng)力。京东健康此(cǐ)前选择(zé)的方(fāng)式是复用达达快(kuài)送和(hé)京东到(dào)家的配送(sòng)能力。

　　线上线下一(yī)体化建(jiàn)设(shè)是金恩林的战略目(mù)标。在京(jīng)东健(jiàn)康2022年(nián)报CEO寄语中，“加速推进(jìn)线上线下一体化、打造新型医疗健康(kāng)服(fú)务体系”被放在首位。

　　据2022年(nián)财报，京东健康目前自营(yíng)医疗(liáo)商(shāng)品零售(shòu)占(zhàn)营(yíng)收超过85％，其(qí)中对物流配送时间更不敏感的非(fēi)药(yào)品(pǐn)类（比如保健品）贡献(xiàn)过(guò)半。京东零售(shòu)一直努力摆脱“大药房”的(de)形象，线上(shàng)线下结(jié)合“医+药”的转型不可(kě)避免。

　　事实上，这套打法早已成为大(dà)健康赛(sài)道的共识。今年3月，美团买药slogan由“买药(yào)上美团”变为“24小时看(kàn)病买药(yào)”。

　　目前，大(dà)健康赛道呈现一超(chāo)多(duō)强的市场(chǎng)格局。从(cóng)市值、营收维(wéi)度(dù)看，京(jīng)东健康(kāng)暂时领(lǐng)先，早期与京东健康、阿里健康(kāng)三足鼎立的平(píng)安好医(yī)生掉队明显。不过，随着美(měi)团强势入(rù)局，新一轮(lún)洗牌或将(jiāng)加剧。据O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月，美团在医药健康O2O领域累计营(yíng)收105.4亿(yì)元。王兴(xīng)也多次表示(shì)对美团买(mǎi)药的增长潜力(lì)充满(mǎn)信心。

　　刘(liú)强东需要的人：会算账，忠诚度(dù)高

　　大环境变了，能够站(zhàn)在刘(liú)强东身边(biān)的(de)人也(yě)变了。

　　2018年，京(jīng)东面临的困(kùn)境是营收增速下降，与高速发展的电(diàn)商行业格格不入(rù)，被阿里越(yuè)甩越远，又被(bèi)后来者拼(pīn)多多迫(pò)近。强敌环(huán)伺，刘强东亟(jí)需开疆拓土的大将。在2019年2月一场内部高管(guǎn)会上，刘强东痛斥“混日子的人太多”，他需(xū)要“能拼(pīn)杀的兄弟”。

　　在随之(zhī)而来的组织变革(gé)中，能打(dǎ)仗的徐雷走(zǒu)向(xiàng)前台，出师不(bù)利的王笑松和另一位高级(jí)副总(zǒng)裁胡胜利（当时主管时尚生活事业群(qún)）则被(bèi)换下。2019-2021年，京东连续3年(nián)净收入同(tóng)比增长26％以上，活(huó)跃(yuè)用户也从(cóng)3.05亿(yì)增长(zhǎng)至5.8亿。

　　但如今，在残酷的(de)存(cún)量竞争时期，刘强东需要的是以守为(wèi)攻(gōng)的人(rén)才。

　　从京东(dōng)此(cǐ)轮人事变动中不难看(kàn)出，刘强东(dōng)认为守(shǒu)成之(zhī)人(rén)必须具备两个条件：会算账，忠诚度高。

　　京东集团的新CEO许冉曾担任CFO，在财务方(fāng)面有丰富经验。不仅如(rú)此，CFO线在整(zhěng)个京东人事变动中都(dōu)处(chù)于C位。京(jīng)东(dōng)零售(shòu)中最重(zhòng)要的3C事业群被拆分成家电家居事业群和(hé)电脑通讯事业群，其中家电家具事业群由原京东零售CFO李帅负(fù)责，原京东健康CFO曹冬也将在(zài)集团(tuán)担任(rèn)新的(de)职务。

　　雪豹财经社曾独家(jiā)报道京东科技原(yuán)销售负(fù)责人徐丰升(shēng)任总裁，他(tā)同样是对收支敏感的高管(guǎn)。（详见(jiàn)《京东(dōng)科(kē)技迎(yíng)来(lái)新总裁，销售中心负责(zé)人徐丰升任》）

　　多名京东内(nèi)部(bù)员工评(píng)价称(chēng)，互联(lián)网(wǎng)公司(sī)都变(biàn)得更加(jiā)务实(shí)，京东也不例外，“找最会算账的人当家，才能赚到更(gèng)多(duō)的钱”。

　　从(cóng)去年年(nián)底开始(shǐ)，刘(liú)强东多次在内部提及低价战(zhàn)略，目的都是为了守住被拼多多等竞对不断(duàn)蚕(cán)食的存(cún)量用户，再用低价去争夺(duó)更多用(yòng)户。（详见《刘强东回归烧了三把火(huǒ)，想(xiǎng)抢(qiǎng)回被拼多(duō)多“劫(jié)走”的用(yòng)户》）

　　打(dǎ)低价战争需(xū)要子弹，CFO出身的许(xǔ)冉(rǎn)是提供弹药(yào)的最佳人选。今年Q1，京东的经营利润和自由现金流(liú)均同(tóng)比大幅增长(zhǎng)，这部分(fēn)得益(yì)于降本增(zēng)效措施。徐雷(léi)在近(jìn)日财报电(diàn)话(huà)会上(shàng)对(duì)许(xǔ)冉的评(píng)价(jià)也(yě)印证了这(zhè)一点：“许(xǔ)冉(rǎn)能带领京东走(zǒu)进(jìn)下(xià)一阶段，更加注重业务健康度和发展质量。”

　　刘强东追求(qiú)对公司的绝对控制权，而高(gāo)管的(de)忠(zhōng)诚度是保证变革(gé)能否顺利(lì)推进(jìn)的(de)先决条件。

　　在此次京东变革中(zhōng)，两(liǎng)种(zhǒng)类(lèi)型的高管得(dé)到重(zhòng)用(yòng)：一种(zhǒng)是刘(liú)强东多年来亲自培养的管培(péi)生，另(lìng)一种是在京东(dōng)内部没有复杂(zá)人际关系的职业经理人。

　　京(jīng)东零售新任(rèn)电(diàn)脑通(tōng)讯(xùn)事业群负(fù)责(zé)人(rén)吴(wú)双喜、时尚美妆(zhuāng)事(shì)业群负责人孔祥莹、全(quán)球购事业部负责人杨啓焜和京东(dōng)健(jiàn)康医(yī)疗部负(fù)责(zé)人宋志瑞，均是管培生出(chū)身。多(duō)名(míng)内部(bù)人士称(chēng)，管(guǎn)培(péi)生是刘强东(dōng)的绝对嫡系，拥有诸多特权(quán)，包括周报直接抄送刘强东，能参(cān)加(jiā)高级别的高管会议(yì)，一般至少由业务部(bù)门(mén)的副总裁亲(qīn)自指导等。

　　此外(wài)，据多家(jiā)媒(méi)体报(bào)道，刘强东在近几年开始倚重专业(yè)能(néng)力强且在(zài)京(jīng)东内部没有复杂人际关(guān)系(xì)的职业经理人，许冉便是(shì)典型代表。她于2018年加(jiā)入京东(dōng)，内部(bù)人士认为她“安静，耐心，十分(fēn)服(fú)从刘强(qiáng)东(dōng)下达的命(mìng)令”。

　　接(jiē)手京(jīng)东零售(shòu)大(dà)商超全(quán)渠道事业群的姚彦中，是京东零(líng)售三个重要品类(lèi)事业群中唯一一个没有离开的(de)副总(zǒng)裁级别高管。刘强东曾在内部会(huì)议上评价他(tā)，“整(zhěng)个京东零售，只有1.5个人在(zài)会(huì)上说真话、提问题。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪(móu)钦也(yě)是(shì)2020年(nián)才(cái)加入京东(dōng)的职业(yè)经理人，目前担任京东零(líng)售(shòu)生活服务(wù)事业群负责人(rén)。

　　带领自己亲自摆(bǎi)放位(wèi)置并(bìng)信任的这群人(rén)，刘强东(dōng)即将开打(dǎ)一场新的仗。市场并不担心不(bù)懂业务的许冉(rǎn)出任CEO，因(yīn)为所有人都知(zhī)道，无(wú)论公(gōng)告上的CEO名单如(rú)何(hé)更(gèng)替，京东真正的掌(zhǎng)舵人只有一个。

未经允许不得转载：邢台阳光板厂家|邢台阳光板价格|承德阳光板厂家|承德阳光板价格|邢台阳光板厂家价格|承德阳光板厂家价格-欣海阳光板制造有限公司 2023是佛历多少年，今年是佛历多少年多少月