部门经理大还是(shì)总监(jiān)大，部(bù)门经理(lǐ)大还是(shì)总监大些是(shì)总经理大的。

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部门经理大还是总监大，两丈等于多少米部门(mén)经理(lǐ)大还是总监大些

　　总监只(zhǐ)是部分(fēn)业务，总(zǒng)经理是全面(miàn)管理。

　　总监，一般(bān)是一(yī)个(gè)公(gōng)司（两丈等于多少米或集团(tuán)公(gōng)司）的最高领导层，负责公司（或集团公司）业务的一个方面，如(rú)销售总监、财务总监等。

　　经理带有行(xíng)政管理权，总监更多是业务指导权(quán)；

　　职位(wèi)的大小(xiǎo)要从具体(tǐ)工作(zuò)上(shàng)区分(fēn)，同一部门可以同时设总(zǒng)监和经理(lǐ)，但工作上的可以区分为(wèi)，总监(jiān)主要(yào)做(zuò)某一业务领域的(de)管(guǎn)理工作，而(ér)经理负(fù)责部门的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及(jí)执行(xíng)公司战略规划及(jí)与日常营运(yùn)作相(xiāng)关的制度(dù)体系、业务流(liú)程；

　　策(cè)划推进及组织协调公司重大(dà)运营(yíng)计划、进(jìn)行(xíng)市场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理体(tǐ)系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推动并(bìng)确保营业指(zhǐ)标的(de)顺利完成(chéng)；

　　制定运营中心各部(bù)门(mén)的战略发展(zhǎn)和(hé)业务计划，协(xié)调各(gè)部门(mén)的工作(zuò)，建设和(hé)发展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总经理临时交(jiāo)办(bàn)的其他任务。

部门经理(lǐ)两丈等于多少米大还是总监大

　　总监的(de)职权大于经理。

　　一般(bān)在企业经营权(quán)层次(cì)，“总(zǒng)监”这个岗位(wèi)级别处于总经理和部门经理之(zhī)间；在企业(yè)所有权(quán)层次。

　　但是(shì)经(jīng)理而(ér)属于总监下面(miàn)，在上层领导目前(qián)并(bìng)没有什么话语权(quán)。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常(cháng)经(jīng)源此(cǐ)吵营(yíng)管理和行政事务(wù)的负责人,由董事会决(jué)定聘任或者解聘,经理对董(dǒng)事会负责,可由董事(shì)和自然人股(gǔ)东充任,也(yě)可(kě)由非股东的职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承(chéng)担(dān)对(duì)公(gōng)司具有重要影响力(lì)或(huò)关系公司全局雹侍性的工作事务的(de)岗位职务者。

　　一般为(wèi)某项领域的第一(yī)监管扒(bā)老人,在(zài)企(qǐ)业中也是高层管(guǎn)理人员(yuán).在企业(yè)经营权层面讲,总监的岗位级别介于总(zǒng)经理(lǐ)和(hé)部门经理之间。

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