雪豹财经社(shè)独(dú)家(jiā)获悉，京东高级副总(zǒng)裁、自有品牌(pái)负责(zé)人王笑松于近日退休(xiū)。他是在京东(dōng)供(gōng)职15年的老兵，曾掌管GMV贡(gòng)献占比最高(gāo)的业务(wù)。

　　京东(dōng)市值最(zuì)高的子集团京东健康进行了近年来最(zuì)大的组织变(biàn)革，新成立即时零售部和线下医疗(liáo)业(yè)务部，原数字健康业务(wù)部和政府(fǔ)事务部更名为企业(yè)业务部和公共事(shì)务(wù)与合规(guī)部。

　　刘强东(dōng)掀(xiān)起的人事巨变(biàn)背后，是京东在存量竞争环境下，从开(kāi)疆拓土到以守(shǒu)为攻的(de)战略转(zhuǎn)换。

　　作者丨(gǔn)闫(yán)学功

　　每一次刘(liú)强(qiáng)东从幕后(hòu)回归台前，都(dōu)会带来整个(gè)京东巨大的人事变动，最近的这(zhè)一次也(yě)不例外。从集团到子公司，从(cóng)CEO到各大高管，这场震(zhèn)动还(hái)在持(chí)续。

　　雪豹财经社独家获悉，原京东集团高级副总(zǒng)裁、自有(yǒu)品牌负(fù)责人王笑松于近(jìn)日卸(xiè)任，与(yǔ)前CEO徐雷同日退休。京(jīng)东(dōng)副总裁、惠寻业务负责人汤恒晟出任京(jīng)东(dōng)自有品牌代理负责(zé)人，向京东集团董事会(huì)主席刘强东和京东CEO许冉汇报(bào)。京东的自有品牌业(yè)务主要包括京东京造和(hé)惠(huì)寻。

　　京(jīng)东市值最大的子公(gōng)司京(jīng)东(dōng)健康，也(yě)迎来了近(jìn)年来最(zuì)大的架(jià)构调整。雪豹财经社独家获(huò)悉，京(jīng)东健康近(jìn)日新(xīn)成(chéng)立即时零售部和线下医(yī)疗业(yè)务(wù)部，将(jiāng)原数字健康业务部和(hé)政府(fǔ)事务部更名为企业(yè)业务(wù)部和(hé)公共事务与(yǔ)合规部。

　　“刘强东从未离开(kāi)”，在京东内部，从前CEO徐雷(léi)到普(pǔ)通(tōng)员工都对(duì)这句(jù)话深信不疑。去(qù)年底，刘强(qiáng)东用一次严厉的高管批评会(huì)议宣告(gào)回归后，一名内部员工评(píng)价称，“随(suí)着(zhe)一(yī)系列调(diào)整，东(dōng)哥的影子无处不在(zài)。”

　　刘强东曾三(sān)次“放(fàng)权(quán会计和审计哪个发展前景比较好些，会计和审计哪个发展前景比较好一点)”，但当他认为公司遭遇危急时刻，便强势回归，带着(zhe)变革决(jué)心推(tuī)动这(zhè)架巨大机器上的齿轮继续转动(dòng)。

　　上(shàng)一次是在京东内(nèi)部被称(chēng)为“至暗时(shí)刻”的2018年，刘强东换(huàn)下了大(dà)批高管，将徐(xú)雷(léi)推上前台。如今，多次直(zhí)言京东(dōng)遭遇危机的刘强东打(dǎ)起(qǐ)了低价战争(zhēng)，并又一次推(tuī)动了(le)自上而下(xià)的人事(shì)变革，原CFO许冉(rǎn)被他推到(dào)前台。

　　时隔4年的两次(cì)巨大(dà)变革背后，京(jīng)东到底(dǐ)发生了什么？

　　高级(jí)副(fù)总(zǒng)裁王笑松(sōng)与徐雷同(tóng)日退休

　　徐雷“荣休”的消息在京东今年Q1财报发布(bù)当(dāng)日传出(chū)，迅速发酵，但这只(zhǐ)是京东人事(shì)巨(jù)变最(zuì)引人(rén)瞩目的(de)一个缩影，下面还(hái)有更大的暗流汹(xiōng)涌。

　　京东在一封内部信(xìn)中称，高(gāo)级副总裁、自有品(pǐn)牌负责人王笑松因个人原因提出退(tuì)休申请，管理层批准后同意。公司对(duì)王笑松多年来为京东作(zuò)出的贡献表示感(gǎn)谢(xiè)，肯定了(le)他(tā)在3C业务、生鲜业务及自有品(pǐn)牌业务的成绩。王(wáng)笑松(sōng)退(tuì)休的原因(yīn)与徐雷一(yī)样。

　　多名京东内部人士告(gào)诉雪豹(bào)财经社，针(zhēn)对高(gāo)层(céng)的变动(dòng)还将继续。

　　很多(duō)京(jīng)东员工(gōng)对王笑松的退休并不感(gǎn)到意外。一(yī)名员工评价称(chēng)，“他从中心一路走到边缘。”另一名员(yuán)工透露，在去(qù)年底的(de)京东(dōng)内部(bù)会议上，刘强(qiáng)东批评(píng)的高管(guǎn)中有王(wáng)笑(xiào)松(sōng)。

　　王(wáng)笑松于2008年加(jiā)入京东(dōng)，比徐雷正式(shì)加(jiā)入还早一年(nián)，在京东工作15年(nián)。他曾是京东最(zuì)年轻的副总裁，历任3C事业部、生鲜事业(yè)部负责人(rén)，颇受(shòu)刘(liú)强(qiáng)东器重。

　　2018年初(chū)，京东组建三大事业(yè)群：大快(kuài)消(xiāo)事(shì)业群、电子文娱事业群、时尚生活事业群，其(qí)中大快消事(shì)业群由生鲜事(shì)业部、消费品事业部以及新通路事(shì)业部构成(chéng)。王笑松担(dān)任大快消事业群总(zǒng)裁(cái)，同时升任京东高级副(fù)总裁(cái)，他手握(wò)京东GMV贡(gòng)献占比最大的业务。

　　也(yě)是在同一(yī)年，京(jīng)东经历内(nèi)部公认的“至暗时(shí)刻”，股价震荡下行，用户数被拼多多超越。

　　当(dāng)时，阿(ā)里旗下的盒马在(zài)新零(líng)售赛会计和审计哪个发展前景比较好些，会计和审计哪个发展前景比较好一点道不断开(kāi)疆拓土，曾带队组建(jiàn)京东自营生鲜超市7FRESH的王笑松被派去打(dǎ)这场硬(yìng)仗。王笑(xiào)松曾对媒(méi)体表示，从2家到(dào)1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事实(shí)上，7FRESH的这场仗(zhàng)打得并不顺(shùn)利(lì)，一(yī)年(nián)时间内仅开(kāi)店(diàn)十余家，不(bù)到盒马同(tóng)期(qī)的1/10。

　　是(shì)年底，刘强东强势主导了京(jīng)东(dōng)的人事变革，王笑松(sōng)在(zài)新一轮调整中“地盘”缩(suō)水，只负责生鲜事业(yè)部(bù)（7FRESH被并(bìng)入生鲜事业部）。也是在(zài)这一年，徐雷被(bèi)推到前台，出(chū)任京东零售CEO。

　　此后，王笑松一路被边缘化(huà)，2019年(nián)从生鲜事业部离任(rèn)，2020年出(chū)任自有品牌负责人。自有品牌业务(wù)主要(yào)包括(kuò)京(jīng)东京(jīng)造和(hé)惠寻(xún)，在京东内部相对边缘，营(yíng)收占比不(bù)高。

　　此次接(jiē)任王笑松的(de)是他的直系下(xià)属(shǔ)汤恒(héng)晟，后者拥(yōng)有丰富的京(jīng)东(dōng)自有品(pǐn)牌业务经验，曾先后担任京(jīng)东京造总(zǒng)经理和惠寻(xún)负责人。

　　京东健康近年来(lái)最大的组织变革

　　雪豹财经社独家获悉，京东市值最(zuì)高的子集团京东(dōng)健康迎来(lái)了近(jìn)年来(lái)最大(dà)的组织(zhī)变革：新成立(lì)即时零售部和线(xiàn)下医疗业(yè)务(wù)部，将原数字健康业务部和(hé)政府事务部更名为企业业(yè)务部和(hé)公共(gòng)事(shì)务与合规部。

　　此(cǐ)外，京东(dōng)健康发公告称原CFO曹冬已辞任(rèn)，将在京东集团担任新(xīn)的职务，接任他的是京(jīng)东集团投资支持部(bù)负责(zé)人(rén)及自有品牌业(yè)务部财(cái)务负(fù)责人(rén)邓卉。

　　京东(dōng)健(jiàn)康的前身是京东(dōng)大药房，从一(yī)家(jiā)自(zì)营网店逐步成长为京东旗下(xià)专注于(yú)医疗健康业务(wù)的(de)子(zi)集团，2020年(nián)底登陆港交所。目前(qián)市值约为(wèi)1700亿港元，是京东(dōng)系公(gōng)司中(zhōng)，除京东集(jí)团外市值最高的上(shàng)市公司。今(jīn)年一季(jì)度，京东健康营收同(tóng)比增长54.2％至139.5亿(yì)元，非国际财务报告准则经(jīng)营利润(rùn)同比(bǐ)增长107.8％至(zhì)11.6亿(yì)元。

　　据官网介绍，京(jīng)东健康是医疗健康商品(pǐn)、服(fú)务、解决方案提供商，产品及服务覆盖医(yī)药健康实(shí)物产业链、医疗流程、健康场景。刘强东(dōng)是(shì)京东健康(kāng)最大(dà)的股东，持股近(jìn)70％。

　　本次(cì)组织架(jià)构调整(zhěng)主(zhǔ)要包括：1）成立即时零售部(bù)，由原(yuán)医药(yào)部负(fù)责人王(wáng)一(yī)婷负责；成立线下(xià)医(yī)疗业(yè)务部，负责人(rén)暂未(wèi)披露；2）原(yuán)综合(hé)部负责人宋志瑞接任医药(yào)部(bù)负责人；原综合服务部供(gōng)应链(liàn)提(tí)升部负责人王海华(huá)，出任综合(hé)服务部负责人；原数字健康业务部更名为企业(yè)业务部，由原药京采负责人周(zhōu)新元负责(zé)；原政(zhèng)府事(shì)务部(bù)更名为公共事务与(yǔ)合规(guī)部，负责人暂未披露。

　　上述(shù)所有负责人均向CEO金恩林汇报。

　　新成立(lì)即时零售(shòu)部和(hé)线下(xià)医(yī)疗业务(wù)部是动(dòng)作最大的调整，二(èr)者都瞄(miáo)准了线下履约能力。其中即时零售(shòu)部(bù)是此次调整中的首位，一名京东员工向雪豹财(cái)经社透露，“因为美团(tuán)在(zài)即时配(pèi)送端有优势，用户经常会在(zài)京东健康上看(kàn)病，去美团下(xià)单(dān)买药。”因此(cǐ)，京东健康(kāng)也(yě)要加强(qiáng)自(zì)己的即时配送能力。

　　京东健康(kāng)CEO金恩林在2022年(nián)财(cái)报中提到(dào)，要进一步提(tí)升“快速送药”能力。京东健康(kāng)此(cǐ)前(qián)选择的方式(shì)是(shì)复(fù)用(yòng)达达快送和(hé)京东到家(jiā)的(de)配送能力。

　　线(xiàn)上线(xiàn)下一体(tǐ)化建设是金恩(ēn)林的战(zhàn)略(lüè)目标。在京东健(jiàn)康2022年报CEO寄语(yǔ)中(zhōng)，“加(jiā)速(sù)推进线上(shàng)线下(xià)一体(tǐ)化(huà)、打造新型(xíng)医疗健康服务(wù)体系”被放在首(shǒu)位。

　　据2022年财报，京东健康(kāng)目(mù)前自营医疗商品零售占营(yíng)收超过(guò)85％，其中(zhōng)对物流(liú)配(pèi)送时间更不(bù)敏(mǐn)感的非药品类（比如保健品）贡献过半。京(jīng)东零售一直努力摆(bǎi)脱“大药(yào)房”的形象，线(xiàn)上线下结合(hé)“医+药”的转型(xíng)不可(kě)避免。

　　事实上，这套打法早已成为大(dà)健康赛(sài)道的共(gòng)识(shí)。今年3月，美团买药slogan由“买药上美团(tuán)”变为(wèi)“24小时看病买药”。

　　目前(qián)，大健康赛道呈现一超多强的市(shì)场(chǎng)格局。从市(shì)值、营收(shōu)维度看，京东(dōng)健康(kāng)暂时(shí)领先，早期与京(jīng)东健康(kāng)、阿里健康三足鼎立的平安好医生掉队明(míng)显。不过，随着美团(tuán)强(qiáng)势入(rù)局，新一轮洗牌或将加(jiā)剧。据O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月(yuè)，美团在医药健康O2O领域累计营收105.4亿(yì)元。王兴(xīng)也多次表示对美团买药(yào)的(de)增长潜力充满(mǎn)信心。

　　刘强东需要的(de)人：会算账，忠(zhōng)诚度高

　　大环境变了(le)，能够站在刘强东身(shēn)边的人也(yě)变了(le)。

　　2018年(nián)，京东面临的困境是营收增速下降，与高速发展(zhǎn)的电商行业格格不入(rù)，被阿(ā)里越(yuè)甩越(yuè)远，又被后来者拼多多迫(pò)近。强(qiáng)敌环伺，刘强东亟需开疆拓土的大(dà)将。在2019年2月一场内部高管会上，刘强东痛斥“混日子(zi)的人太(tài)多”，他(tā)需要“能拼杀的兄(xiōng)弟”。

　　在随之而(ér)来的组织变革中(zhōng)，能打仗的徐雷(léi)走(zǒu)向(xiàng)前台，出师不利的王(wáng)笑松和另(lìng)一位高级副总裁胡胜(shèng)利(lì)（当时主管时(shí)尚生活事业群）则被换下(xià)。2019-2021年，京东连续(xù)3年净收入同比增(zēng)长26％以(yǐ)上，活跃(yuè)用户也从3.05亿增长至5.8亿。

　　但如今，在残酷的(de)存量竞争时(shí)期，刘强(qiáng)东需要的是(shì)以(yǐ)守为攻的人(rén)才。

　　从京(jīng)东此轮人(rén)事变动(dòng)中不难看(kàn)出(chū)，刘(liú)强(qiáng)东认为守成之人必须具备两(liǎng)个条件：会算账，忠诚(chéng)度高。

　　京东集团的新CEO许冉曾担任CFO，在财务(wù)方面有(yǒu)丰富经(jīng)验(yàn)。不(bù)仅如此，CFO线在整个京东人(rén)事(shì)变动中都处于C位。京(jīng)东零售中最(zuì)重(zhòng)要的3C事业群被拆分成(chéng)家电家居事业群和电脑通讯事(shì)业群，其中家电家具事业群由原京东零售(shòu)CFO李帅负责(zé)，原京东健康(kāng)CFO曹冬也将在集团(tuán)担任新的职务。

　　雪(xuě)豹财(cái)经社曾独家(jiā)报(bào)道京(jīng)东科(kē)技原(yuán)销(xiāo)售负责人(rén)徐(xú)丰升任(rèn)总裁，他同样是对收支(zhī)敏感的(de)高管。（详见(jiàn)《京东科(kē)技迎来新总(zǒng)裁，销售(shòu)中心负责人徐丰升任》）

　　多名京(jīng)东内部员工评价(jià)称，互联网公司都(dōu)变得会计和审计哪个发展前景比较好些，会计和审计哪个发展前景比较好一点(dé)更(gèng)加(jiā)务实，京(jīng)东也不(bù)例外，“找(zhǎo)最会算账的(de)人当家，才能赚(zhuàn)到更(gèng)多的(de)钱”。

　　从去年年底开(kāi)始，刘强(qiáng)东(dōng)多次(cì)在内部提及低价战略，目的都是为了(le)守住被拼多多(duō)等竞对(duì)不断蚕食的存量用户，再用低价(jià)去争夺更多用户(hù)。（详见《刘强东回归烧了(le)三把火，想抢回被拼多多(duō)“劫走”的用户》）

　　打低价战争需要子弹(dàn)，CFO出身的许(xǔ)冉是提供弹药(yào)的最佳人选。今年Q1，京东的经营利润和自(zì)由现金流均同比大幅(fú)增(zēng)长，这部(bù)分得益于降本(běn)增效措施。徐雷在(zài)近日(rì)财报电(diàn)话会上(shàng)对许冉(rǎn)的评价(jià)也印证了这一点：“许冉能带领京(jīng)东走进下一阶段，更加注(zhù)重业务健康度和发展质量。”

　　刘强东(dōng)追求对公司的绝对(duì)控制权，而(ér)高管的(de)忠诚度是保(bǎo)证变革能(néng)否(fǒu)顺利推进的先决条件。

　　在此次京东变革中，两种类(lèi)型的(de)高管得到重用：一种是刘强东多(duō)年(nián)来亲自培养的(de)管培生，另一种是(shì)在京东内部没(méi)有复杂人际关系的职业经理人(rén)。

　　京东零售新(xīn)任(rèn)电脑通讯事业群负(fù)责人吴双(shuāng)喜(xǐ)、时尚美妆事(shì)业群负(fù)责(zé)人(rén)孔祥莹、全球购事业部负责人杨(yáng)啓焜(kūn)和京东健康医疗部负责人宋志瑞(ruì)，均是管培生出身。多(duō)名内部人士称(chēng)，管培生是刘强东的绝对嫡(dí)系，拥有诸多特权，包括周报(bào)直接抄送刘强东，能参加高(gāo)级(jí)别的高管会议，一般至少(shǎo)由(yóu)业务部门的(de)副总裁亲自指导(dǎo)等。

　　此外，据多(duō)家媒体(tǐ)报道，刘强东在近几年开始倚重专业能力(lì)强(qiáng)且在京东内部没有复(fù)杂人际关系(xì)的职业经理人，许冉便是(shì)典型(xíng)代表。她(tā)于2018年加入京(jīng)东，内部人士认(rèn)为(wèi)她“安静，耐(nài)心，十(shí)分(fēn)服从刘(liú)强东下(xià)达的命令”。

　　接手京(jīng)东(dōng)零售大商超全渠(qú)道(dào)事业群的(de)姚彦中，是京东零售(shòu)三(sān)个重要品类事业群中(zhōng)唯一一个没有离(lí)开的副总裁级别(bié)高管。刘强(qiáng)东曾在(zài)内部会(huì)议上评价他，“整个京东零售(shòu)，只有1.5个人在(zài)会上说真话、提问题。0.5是缪钦，1是姚彦(yàn)中。”缪钦(qīn)也是2020年才(cái)加入京东的(de)职业经理人(rén)，目前担任京东零(líng)售(shòu)生活服务事业群负(fù)责人。

　　带领自己亲自摆放位置并(bìng)信任的(de)这群人，刘强东(dōng)即将(jiāng)开打一场新的(de)仗。市场并不担(dān)心不懂业务的(de)许冉出任CEO，因为所有人(rén)都知(zhī)道，无论(lùn)公(gōng)告上的CEO名单如何更替，京东(dōng)真正的掌(zhǎng)舵人(rén)只有一个(gè)。

未经允许不得转载：邢台阳光板厂家|邢台阳光板价格|承德阳光板厂家|承德阳光板价格|邢台阳光板厂家价格|承德阳光板厂家价格-欣海阳光板制造有限公司 会计和审计哪个发展前景比较好些，会计和审计哪个发展前景比较好一点