唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划它的第5次出(chū)海(hǎi)。

　　时(shí)代财经从(cóng)多位陌陌内部(bù)员工处(chù)获悉，近两(liǎng)个月内(nèi)，陌陌已(yǐ)经迅速启动了三四个不同的出海(hǎi)项目，瞄准中东、北非等(děng)地市场，目前均已走(zǒu)到立项阶段(duàn)。这些(xiē)项目的领头人均被视(shì)为唐岩(yán)心腹，甚至(zhì)还(hái)包括唐岩(yán)的助理。在公司(sī)内(nèi)部，这(zhè)被普(pǔ)遍(biàn)认为是唐岩(yán)押注(zhù)出海决心的体现。

　　从某种程(chéng)度上来说，在(zài)国(guó)内社交格局基本已定、监(jiān)管不(bù)断加(jiā)强的当(dāng)下(xià)，奋力出海几乎是唐岩拯(zhěng)救(jiù)陌陌的最(zuì)佳选(xuǎn)择。

　　这家成立(lì)于2011年(nián)的陌生人社(shè)交巨(jù)头，已经(jīng)在(zài)舒(shū)适区里待了太久(jiǔ)。成(chéng)立至(zhì)今(jīn)，陌陌几乎从(cóng)未遭遇过战争，先发优势让它在成立之初迅速积累大量用户(hù)，稳坐(zuò)陌生人社(shè)交赛道(dào)的头把交(jiāo)椅，随后又及时(shí)转(zhuǎn)型秀场直(zhí)播，依(yī)靠(kào)庞大的用户体量成功抓住一(yī)只商(shāng)业化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现(xiàn)金流(liú)依然(rán)稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美(měi)国通(tōng)用会计准则）计量标准下，自2015年实现盈(yíng)利以来(lái)，陌(mò)陌已经(jīng)连续(xù)32个季度持续(xù)盈(yíng)利。放眼(yǎn)望去，没有哪个互联网公司能做到如此(cǐ)，更何(hé)况它账上还趴着133亿(yì)元现金和短(duǎn)期(qī)投(tóu)资(zī)。

　　但在平静的(de)水面(miàn)之下，陌(mò)陌危(wēi)机四(sì)伏。在产(chǎn)品端，公司(sī)成立12年，主(zhǔ)力产品还是陌陌(mò)App，这款(kuǎn)产品(pǐn)自(zì)2018年月活突破1亿(yì)以(yǐ)后几乎再无明显增长，甚至开始(shǐ)出(chū)现下(xià)滑，2022年四(sì)季度(dù)，陌(mò)陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起之后，陌(mò)陌(mò)仰仗的秀场直播(bō)开始显露疲(pí)态，公司营收已经连续(xù)三年(nián)下滑，且始(shǐ)终未(wèi)能找到新的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在走(zǒu)向(xiàng)暮年。对(duì)此，公司管(guǎn)理层也毫不避讳(huì)。王力两年(nián)前接任陌陌CEO时就曾(céng)对《晚点》表示，他(tā)对陌陌没(méi)有什么(me)特(tè)别的(de)情感(gǎn)，整个公司都非常平淡，就像一个人(rén)平静地接受衰老(lǎo)，一天(tiān)比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王(wáng)力推动(dòng)陌陌改名挚文集团(tuán)，将产品与公司加以(yǐ)区(qū)隔，希望借此(cǐ)逐渐摆(bǎi)脱(tuō)对(duì)陌陌App单一(yī)产心情五味杂陈啥意思，打翻了五味杂陈啥意思品的依赖(lài)，找到新的增(zēng)长曲线。只可惜，这样(yàng)的刺激还不足以给陌陌带来实质性(xìng)改变。

　　一年之后(hòu)，王力因健康原因辞去公(gōng)司CEO一职，由董(dǒng)事长唐岩接(jiē)任。创始人(rén)躬身入局，迷路(lù)的陌(mò)陌能(néng)找到(dào)正确的(de)航向吗？

　　大规(guī)模(mó)裁员(yuán)，陌陌(mò)开始变(biàn)卷

　　“公(gōng)司(sī)开始(shǐ)卷起来(lái)了(le)。”心情五味杂陈啥意思，打翻了五味杂陈啥意思这是唐岩(yán)回归(guī)后，陌陌员工的(de)第一感受。

　　在很长一段时(shí)间内，陌陌(mò)在北京互联网行业(yè)都是中厂“小而美”的代(dài)名词(cí)。工作时间稳定(dìng)，朝十晚七极少加班(bān)，在陌陌工作的张超对(duì)时代财经表(biǎo)示，“曾经七点一过，领导就(jiù)不可能在(zài)工位上发现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定(dìng)的16薪再叠加上季度奖(jiǎng)金(jīn)，虽然比(bǐ)不过(guò)腾讯(xùn)、阿里、字节等大厂(chǎng)，但(dàn)在(zài)同量(liàng)级企业里依旧(jiù)保持竞争力。每年年会(huì)，陌陌还会固定给每一位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举(jǔ)降本(běn)增(zēng)效(xiào)大旗(qí)缩(suō)减福利的2022年，这项传统也没有改变(biàn)。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还(hái)曾(céng)带领全球超1600名员工，从北京(jīng)、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆(lóng)坡等多个城市(shì)出发，搭乘82架(jià)次航班到日本东京集中团建，一(yī)次性包下了当(dāng)地近800间(jiān)酒(jiǔ)店客房。这场盛大的狂欢(huān)，吸(xī)引了不(bù)少艳羡的目光(guāng)。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺平(píng)”的日子结束(shù)了。回归的唐(táng)岩开始出现(xiàn)在具体的业务层会议上(shàng)，直接(jiē)听取(qǔ)来自(zì)一线的汇报，并(bìng)不时做出辛辣点评(píng)，甚至在会议(yì)上怒斥相(xiāng)关(guān)负责人。类似情况在此前王(wáng)力任期内几乎从(cóng)未发生。

　　“王老板比较peace（温和(hé)），而且也(yě)不喜欢越级管理。”一名资(zī)深员工向时代(dài)财经表示。

　　压力自上(shàng)而下(xià)传导，员工加班明显多了起来。大量的需(xū)求随着会议(yì)袭来，张超现在每天最早也要九点才(cái)能离开公司。

　　此外(wài)，陌陌(mò)还同(tóng)步开启了大规模的裁员动作。去年10月(yuè)，与唐岩一同回归的(de)还有他的(de)妻子(zi)张思(sī)川。她被任命为挚文集团(tuán)的COO，并接(jiē)手行政、采购等(děng)工(gōng)作，在(zài)其带(dài)领下，陌(mò)陌(mò)加速降(jiàng)本增(zēng)效。多名陌陌员工对时代(dài)财经证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖(gài)大部分部(bù)门，一些职能部门甚至直接被砍、合(hé)并(bìng)。

　　极力寻求业务增长点的(de)唐岩，正在奋(fèn)力推动公司创新齿轮转动。半(bàn)年时间内，唐岩(yán)接手了陌陌创新(xīn)事(shì)业部，并在公司内部发起三(sān)次创业(yè)营活动，鼓(gǔ)励员工(gōng)提出新的创意，试(shì)图(tú)从中孵化出新的机会。

　　当公司不再是一滩死(sǐ)水，机会随之而来。张(zhāng)超告诉时代财经，如(rú)果不是唐岩的回(huí)归，他极(jí)有可能因没有发展前(qián)景而(ér)离(lí)职(zhí)。但(dàn)唐岩(yán)回归(guī)后(hòu)的一系列(liè)举措，打消了他的念头(tóu)。他希望再赌一把，看陌(mò)陌(mò)能不能(néng)继续向上(shàng)。

　　“唐岩的人格(gé)魅力(lì)很(hěn)强大(dà)，业务会上他都能一针(zhēn)见血(xuè)地(dì)指出(chū)问题核心所(suǒ)在(zài)，对不同(tóng)业务的理解(jiě)也(yě)都很透彻。我肯定更愿意(yì)跟着唐岩(yán)一起(qǐ)干，起码大方向上感觉(jué)不(bù)会出错。相比之下，入职这么几年我基本没有接(jiē)触过王力。”张(zhāng)超如此表示(shì)。

　　某种程(chéng)度上，这正是创始人(rén)与(yǔ)职业经理人的区别。前者往往代(dài)表着(zhe)开疆(jiāng)拓土，打破陈规，从无到有；而后者却是(shì)预算管理，风险(xiǎn)控制，按部就班。唐岩通(tōng)过(guò)自己的回(huí)归，再次吹(chuī)响了陌(mò)陌(mò)冲(chōng)锋(fēng)的号(hào)角。

　　可惜的是，其首战就(jiù)遭遇不顺。今(jīn)年1月(yuè)，挚(zhì)文集团正式推出(chū)的(de)虚(xū)拟社(shè)交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕(bǔ)捉”两大技(jì)术场(chǎng)景落地(dì)。然而，这一新作没能打(dǎ)响任何水花(huā)。据(jù)点点数据统(tǒng)计(jì)，上线至今该APP仅获得不到(dào)2万次下载。

　　事实(shí)上(shàng)，被唐岩(yán)接管的创新事业部自成立(lì)以来(lái)，已(yǐ)先(xiān)后孵化了照片(piàn)交友软件咔(kā)咔、声音交友软(ruǎn)件赫兹(zī)、互动拍照软件贴贴、换(huàn)脸软(ruǎn)件(jiàn)ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交(jiāo)友软件(jiàn)对对等(děng)众多新项目(mù)，但(dàn)至今无一爆(bào)款。

　　5次(cì)出海(hǎi)，前(qián)4次(cì)已经失败

　　如今(jīn)的业内(nèi)共识是，社交寡头格局(jú)已定，后来者(zhě)机会寥寥。如(rú)今活跃在(zài)公(gōng)众眼中的社(shè)交“第二梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等(děng)，基本(běn)也都诞生在2017年(心情五味杂陈啥意思，打翻了五味杂陈啥意思nián)前(qián)后。

　　国(guó)内市场突(tū)破(pò)难寻，唐岩(yán)将重心转向(xiàng)海外实属必然。可(kě)问题在(zài)于(yú)，此前十年陌陌曾连续四次出(chū)海，几乎均(jūn)为败(bài)局(jú)。如今陌陌再(zài)次重(zhòng)启出海(hǎi)战略能否成(chéng)功(gōng)，还要打上一个问(wèn)号。

　　陌陌(mò)的(de)前两次出(chū)海发生在2012年(nián)、2014年(nián)，曾分别推(tuī)出(chū)自己的英文版复制品MO，以及将基(jī)于(yú)地理位(wèi)置(zhì)匹配的聊天室Blupe投放到北(běi)美市(shì)场。然而，受限于文化差(chà)异，以及较发达地区相对老旧的(de)产品形态(tài)，这些应用并(bìng)没有打开海外陌生人社交市场大(dà)门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂商(shāng)在东南亚(yà)、中东(dōng)等(děng)新兴市场尽享出海红利之后，陌(mò)陌迅速重启海外战(zhàn)略，在(zài)印尼(ní)、菲律宾等地上线了一款功(gōng)能上有些像早(zǎo)期(qī)陌陌的陌生人社(shè)交产品Olaa。

　　但类似(shì)的(de)产品形态已经被有(yǒu)“海外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的陌(mò)陌在(zài)市场认(rèn)知、本地化运营等(děng)多(duō)个方面均处(chù)于劣(liè)势，最(zuì)后(hòu)也以失败(bài)告终。

　　唯一至今留有火种(zhǒng)的是陌陌(mò)的第(dì)四次出海。

　　2020年(nián)初，陌(mò)陌(mò)再次组建(jiàn)起一个50余人的出海业务部，推(tuī)出了(le)两款(kuǎn)瞄准中(zhōng)东(dōng)市场的出海(hǎi)陌生人社(shè)交(jiāo)产(chǎn)品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化社交产(chǎn)品。然而(ér)在中东，同类(lèi)产品市场份额早已被(bèi)2016年开始出海的Yalla等国(guó)产厂商分割完毕。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没有(yǒu)任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌生(shēng)人语聊社交方式，避(bì)开了中东地(dì)区的宗教文化约束，在没有同(tóng)类竞品的情况下迅速打(dǎ)开(kāi)市场。据内部(bù)员工透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模至少可以排到中东市(shì)场前三。

　　这一仅存的(de)硕果(guǒ)，却存在营(yíng)收结构的症(zhèng)结。前陌陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部(bù)分收益用于与公会、主播分成，以换取他(tā)们的合作，如此一来(lái)产品便难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚(zhì)文集团曾表示公司(sī)采取了降(jiàng)低(dī)分成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才环(huán)比大幅缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一个(gè)收购而来的探探海(hǎi)外版还在持(chí)续运(yùn)营。曾有消息指出(chū)，自2021年7月以来，探探(tàn)海(hǎi)外版在印尼市场下载及活跃(yuè)用户规(guī)模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公司(sī)战略失误。长期以来，管理(lǐ)层对于出海(hǎi)业务并不重视(shì)，乃(nǎi)至于在很长一段(duàn)时间内，公司出海产品的优先级都要低于(yú)其他国内创新(xīn)产(chǎn)品。“陌陌在海外业务上(shàng)的投资太慎重了，好几个海外(wài)业务只(zhǐ)投(tóu)了十几万元试(shì)水(shuǐ)，看到没有(yǒu)水(shuǐ)花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在(zài)接(jiē)受采访时还(hái)在强调，“我其实不(bù)建议出海，因为(wèi)我(wǒ)觉得(dé)国内市场还没(méi)有(yǒu)到一个特别成熟的(de)状态。”“只有打通美国市场，你的产品才有辐射(shè)能力，去做一个印度市场有什(shén)么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌(mò)错过了最好的出(chū)海时(shí)机。

　　自(zì)2016年国内厂(chǎng)商(shāng)冲向社交赛道以来，7年(nián)时间(jiān)已过(guò)，如今摆在唐岩面前的，已是一(yī)个群狼环绕的红海市场(chǎng)，要(yào)从中虎(hǔ)口夺食并不容易。缺乏积累(lèi)的陌陌必(bì)须加大各方资源(yuán)投入(rù)，在奋力(lì)突破文化壁垒的同时(shí)，做(zuò)出(chū)产品形态跟玩法上的(de)创新，才有可能成(chéng)功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的现(xiàn)金(jīn)流成为最后的底牌，当(dāng)下(xià)陌陌的境(jìng)遇(yù)还远称(chēng)不上(shàng)是绝境。但面对摆在陌生人社交赛(sài)道眼前的限制(zhì)和天花板，留给其试(shì)错和调整的(de)时间(jiān)已经不(bù)多了。

　　（应(yīng)受访者要求，文中(zhōng)人(rén)物均(jūn)为化(huà)名）

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