唐岩回归(guī)半年(nián)之后，陌陌(mò)正在筹划它(tā)的(de)第(dì)5次出海。

　　时代财经从多位(wèi)陌(mò)陌内部员工处(chù)获悉(xī)，近(jìn)两个月内，陌陌已经迅速启动(dòng)了三四个不(bù)同的出海(hǎi)项目，瞄准中东、北(běi)非(fēi)等地市场，目(mù)前均已走(zǒu)到立(lì)项阶段。这些(xiē)项目的领头人均被视为(wèi)唐岩(yán)心腹，甚至(zhì)还包(bāo)括唐岩的助理(lǐ)。在公(gōng)司内(nèi)部，这被(bèi)普遍认为是唐(táng)岩押(yā)注(zhù)出(chū)海决心的体现(xiàn)。

　　从某种(zhǒng)程度上来说，在国内社交格(gé)局基(jī)本(běn)已定(dìng)、监(jiān)管不(bù)断加强的当下，奋(fèn)力出海(hǎi)几乎是唐(táng)岩拯救陌陌(mò)的(de)最佳选择。

　　这(zhè)家成立(lì)于2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适区(qū)里待了太(tài)久。成立至(zhì)今，陌(mò)陌(mò)几乎从未(wèi)遭遇过战(zhàn)争，先(xiān)发优势让它在成立之初(chū)迅速积累大量用(yòng)户(hù)，稳坐陌(mò)生人(rén)社(shè)交赛道(dào)的头把交(jiāo)椅，随后又及时转型秀(xiù)场(chǎng)直(zhí)播，依靠庞大的(de)用户体量成功(gōng)抓住一(yī)只商业化的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌(mò)陌现金(jīn)流依然稳定(dìng)、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计准则(zé)）计(jì)量标准下，自(zì)2015年实(shí)现盈利以来，陌陌已经连(lián)续32个季度持续盈利。放眼(yǎn)望去，没有(yǒu)哪(nǎ)个(gè)互联网公(gōng)司(sī)能做到如此，更何况它账上还趴着133亿元现金和(hé)短期投资。

　　但在平静的(de)水面之下，陌陌危(wēi)机四(sì)伏(fú)。在产品端，公司成(chéng)立12年，主力(lì)产品还(hái)是陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年(nián)月活(huó)突破1亿以后几乎再无明(míng)显增长，甚至开始出(chū)现(xiàn)下滑，2022年四季(jì)度，陌(mò)陌(mò)App月活跌(diē)至(zhì)9460万。抖(dǒu)音、快手等电(diàn)商直播强势(shì)崛起之(zhī)后，陌陌(mò)仰仗的秀场(chǎng)直播开始显露疲态，公司营收已经连续三年下滑，且始终未能找(zhǎo)到(dào)新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌(mò)正(zhèng)在走(zǒu)向暮(mù)年。对此，公司管理层也毫(háo)不避讳。王力(lì)两年前接任(rèn)陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示，他对陌陌没有什么特(tè)别的情感，整个(gè)公司(sī)都非常平淡(dàn)，就像一个人平静地接受衰老，一天(tiān)比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种衰老，王力推动陌陌(mò)改名挚文集(jí)团，将(jiāng)产品与公司加以区(qū)隔，希望借此(cǐ)逐渐摆脱对(duì)陌陌App单一产(chǎn)品的依(yī)赖，找(zhǎo)到(dào)新的增长(zhǎng)曲线。只可惜，这样的刺(cì)激(jī)还不足以给(gěi)陌陌带来实质性改变。

　　一(yī)年之后，王力因健(jiàn)康原因辞去公(gōng)司(sī)CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩(yán)接任(rèn)。创始人躬身入局，迷路的(de)陌(mò)陌(mò)能找到正(zhèng)确的(de)航向吗？

　　大(dà)规模(mó)裁员，陌(mò)陌开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐(táng)岩回(huí)归(guī)后，陌陌员(yuán)工的第一感受。

　　在很长一(yī)段时间内，陌(mò)陌在北(běi)京互联(lián)网行(xíng)业都是中厂“小而美”的代名词。工作时(shí)间稳(wěn)定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的张超对(duì)时代财经(jīng)表示(shì)，“曾(céng)经七点一过，领导就(jiù)不可(kě)能在工位上(shàng)发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公(gōng)司稳定的(de)16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大(dà)厂，但(dàn)在同量级企业里依旧保持竞争力(lì)。每年年会，陌陌还会(huì)固定给每(měi)一位(wèi)员工发一台iPhone，即便在互联(lián)网大厂纷纷高举降本增效大(dà)旗缩减福利(lì)的2022年，这项传统(tǒng)也没有改变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾带领全球超1600名员(yuán)工，从(cóng)北京、上海、成都、新德(dé)里(lǐ)、吉隆(lóng)坡等多个(gè)城市(shì)出发(fā)，搭乘82架次航班到日本东京集(jí)中团(tuán)建，一(yī)次性(xìng)包下了当地近800间酒店客(kè)房(fáng)。这(zhè)场盛大的狂欢(huān)，吸(xī)引了不少艳羡的目(mù)光(guāng)。

　　但从去年(nián)10月开(kāi)始，陌陌(mò)员(yuán)工“躺平(píng)”的日子结束了。回(huí)归(guī)的唐岩开始出(chū)现在具(jù)体(tǐ)的业务层会议上，直接听取来自一线的(de)汇报，并不时做(zuò)出辛辣点评，甚至在会(huì)议上怒斥相(xiāng)关负(fù)责(zé)人。类似情况在此(cǐ)前王力任期(qī)内(nèi)几乎从未发(fā)生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和），而(ér)且也不喜(xǐ)欢(huān)越(yuè)级管理(lǐ)。”一(yī)名资深员(yuán)工(gōng)向(xiàng)时代财经表示。

　　压力自上而下传导(dǎo)，员工(gōng)加班明显(xiǎn)多了起(qǐ)来。大量的需求随着会议袭来，张超(chāo)现在(zài)每(měi)天最早也要九点(diǎn)才能(néng)离开公司。

　　此外，陌(mò)陌(mò)还同步开(kāi)启了大规模的裁(cái)员动(dòng)作。去年10月，与(yǔ)唐(táng)岩一同回(huí)归的还有(yǒu)他的妻子(zi)张思川。她被任(rèn)命为(wèi)挚文集团的COO，并接手(shǒu)行政、采购(gòu)等工作，在其带领(lǐng)下，陌陌加速降本(běn)增效。多名(míng)陌陌员工对时代(dài)财经证实，2023年公司启动裁员，范(fàn)围覆盖(gài)大部分部门，一(yī)些职(zhí)能部门甚至直(zhí)接被砍(kǎn)、合并(bìng)。

　　极力寻(xún)求业务增长(zhǎng)点的(de)唐岩，正(zhèng)在奋力推动公司创新齿轮转动(dòng)。半年时间(jiān)内，唐岩(yán)接手了陌(mò)陌创新事业(yè)部，并在公司内部(bù)发起(qǐ)三次(cì)创业营活(huó)动，鼓励员(yuán)工(gōng)提出新的创意，试图从中孵化出新的(de)机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会随之而(ér)来。张超告诉(sù)时代(dài)财(cái)经(jīng)，如果不是(shì)唐岩的(de)回归(guī)，他极有可(kě)能因(yīn)没有发展前景而离职。但唐(táng)岩回归后的一系列(liè)举措，打消了他的(de)念(niàn)头(tóu)。他希望再赌一把，看陌陌能不(bù)能(néng)继续(xù)向上。

　　“唐(táng)岩的(de)人格魅力很强大，业(yè)务会上他都(dōu)能一(yī)针见血地指出问题核心所在(zài)，对不同(tóng)业(yè)务的(de)理解也(yě)都很透彻(chè)。我(wǒ)肯(kěn)定更愿(yuàn)意跟(gēn)着唐岩一起干，起码大方(fāng)向上感觉不会出错。相比之下(xià)，入(rù)职这(zhè)么几(jǐ)年我基本没有接触过王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正(zhèng)是创(chuàng)始人与(yǔ)职业经理(lǐ)人的区别(bié)。前者往(wǎng)往代表着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而后(hòu)者(zhě)却是(shì)预(yù)算(suàn)管理，风险控制，按部就班。唐(táng)岩通过自己(jǐ)的回归，再(zài)次吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的(de)号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就遭遇(yù)不顺。今年(nián)1月(yuè)，挚文集团正式(shì)推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉(zhuō)”两大技(jì)术(shù)场景落地。然而，这一新作没能打响任何(hé)水花。据点点(diǎn)数据统计，上线至今(jīn)该APP仅获(huò)得不到2万次下载。

　　事实上，被(bèi)唐(táng)岩(yán)接管的(de)创新(xīn)事业部自成立(lì)以(yǐ)来，已(yǐ)先后(hòu)孵化(huà)了(le)照(zhào)片交友软件咔咔、声音交友软件(jiàn)赫兹、互动拍照(zhào)软件贴(tiē)贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草社区树(shù)莓、婚恋(liàn)交友软(ruǎn)件对对等众多(duō)新项目，但至今(jīn)无一(yī)爆(bào)款(kuǎn)。

　　5次出海(hǎi)，前4次(cì)已经(jīng)失败

　　如今的业内共识是，社交寡头格(gé)局(jú)已定，后来者(zhě)机会寥寥。如今(jīn)活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创新(xīn)产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本(běn)也都诞生在2017年前后。

　　国内(nèi)市场(chǎng)突破(pò)难寻(xún)，唐岩将重心转向海(hǎi)外实(shí)属必然。可问题在(zài)于，此前十年陌(mò)陌曾连(lián)续四次出海，几乎均为败局。如今陌陌再次重(zhòng)启出海战(zhàn)略能(néng)否成功，还要(yào)打(dǎ)上(shàng)一个问号。

　　陌陌的(de)前两次出海发生(shēng)在2012年、2014年，曾(céng)分别(bié)推出自己的英文版复制品MO，以(yǐ)及将基于地理位置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受(shòu)限于文(wén)化差(chà)异(yì)，以及较发达地(dì)区相对(duì)老旧的产品形(xíng)态(tài)，这些应用并没有打开海外陌生(shēng)人(rén)社交(jiāo)市场大(dà)门(mén)，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商(shāng)在东南亚、中东等新兴市(shì)场尽(jǐn)享(xiǎng)出海红利之后，陌陌迅速重(zhòng)启海外战略，在印尼(ní)、菲(fēi)律宾等地上线了一款(kuǎn)功能(néng)上有(yǒu)些像早期(qī)陌陌的陌生人社(shè)交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产(chǎn)品形态(tài)已经被有(yǒu)“海外版陌陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市场认知、本地(dì)化运营等(děng)多个方面均(jūn)处于劣势，最后(hòu)也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今留(liú)有火种的是(shì)陌陌的第四次(cì)出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组建(jiàn)起一个50余(yú)人的出海(hǎi)业(yè)务部，推出了两款瞄(miáo)准中东(dōng)市场的出海陌生人社交(jiāo)产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏化社交产品。然而(ér)在中东，同类产品市(shì)场份(fèn)额早已(yǐ)被2016年(nián)开始出海的Yalla等国产厂商分割完(wán)毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生(shēng)人语聊社交方式，避开了(le)中东地区的宗教文化约束，在没有同类竞品的(de)情况(kuàng)下迅速打开(kāi)市场。据内部(bù)员工透露(lù)，目前Soulchill的产(chǎn)品规模至少可以(yǐ)排到中东(dōng)市场前(qián)三(sān)。

　　这一仅存的硕果，却(què)存在营收(shōu)结(jié)构(gòu)的(de)症结(jié)。前陌陌员工(gōng)佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝(jué)大部分收(shōu)益(yì)用于与公会(huì)、主播分成，以换取他(tā)们的合作(zuò)，如此(cǐ)一来(lái)产品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表(biǎo)示(shì)公司采取了降低分(fēn)成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌出海业务只剩(shèng)一个收购而来(lái)的探探海外版还(hái)在持续运(yùn)营。曾有消息指出(chū)，自2021年7月以(yǐ)来，探(tàn)探海(hǎi)外版在印尼市场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印(yìn)度和马来西亚等(děng)东南亚(yà)市(shì)场(chǎng)勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出海(hǎi)困难源于公司(sī)战略(lüè)失误(wù)。长期以来，管理(lǐ)层(céng)对于出海业务并(bìng)不(bù)重视，乃至于在(zài)很长一段时(shí)间内，公司出海产品的优先级都(dōu)要(yào)低于其他国内创新产品(pǐn)。“陌陌在海(hǎi)外(wài)业务上的投(tóu)资太慎(shèn)重了，好(hǎo)几个海外(wài)业务只投了十(shí)几(jǐ)万(wàn)元试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受(shòu)采访时还在强调，“我其实不(bù)建议出海，因为我(wǒ)觉得国内(nèi)市场(chǎng)还没(méi)有到一个特(tè)别成熟的(de)状态(tài)。”“只有打(dǎ)通(tōng)美国市(shì)场，你的产(chǎn)品才有辐射能力，去(qù)做一个印度市场有什(shén)么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误(wù)导致陌(mò)陌错过了最好(hǎo)的出海(hǎi)时机(jī)。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向社交赛道以来，7年时间已过，如(rú)今摆(bǎi)在唐岩面前的(de)，已是一(yī)个群(qún)狼环绕的(de)红(hóng)海市场，要从中虎口夺食1米等于多少厘米换算表，一米等于多少厘米换算1米等于多少厘米换算表，一米等于多少厘米换算单位单位并(bìng)不容易。缺乏积累的陌陌(mò)必须加大各方资源投入(rù)，在奋力突破文化壁垒的(de)同时，做(zuò)出产(chǎn)品形态跟(gēn)玩法上的(de)创新，才有可能成功。

　　于唐岩而(ér)言(yán)，充裕的现金流成为最(zuì)后的底牌(pái)，当下陌陌的境遇还远(yuǎn)称(chēng)不上(shàng)是(shì)绝境(jìng)。但面对摆在陌生人(rén)社(shè)交赛道眼前的限制和天花板，留给其试错和调整的(de)时间已(yǐ)经不多(duō)了。

　　（应(yīng)受访者要求，文中人物均(jūn)为化名）

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